全管理
健全部门安全管理网络，完善安全管理制度和岗位安全操作规程。
坚持“安全第一，预防为主”，重大安全事故为零。
按照国家的法律法规管理矿山，取得国家规定的相关证件，合理计划开采，走持续发展道路。
特殊工种持证率百分之百，爆炸物品流失率为零。
生产管理
健全生产管理网络，建立矿山部班前会、周例会、月分析会等会议制度。
建立部门、工段、班组等层次分明的生产组织管理体系，完善部门内部各项管理制度，每月工作有计划，有检查，有总结，有考核，定期开展内部工作检查。
根据公司月度生产经营计划，组织编制并实施月度生产作业计划，逐级分解生产任务，制定保证措施，提高设备运转率和完好率，确保完成生产任务。
采矿管理
严格执行“采剥并举，剥离先行”的开采方针，推行计划开采，根据公司产能规模，结合矿山地形与矿石品位，制订并审批科学的矿山远期开采规划。
依据矿山开采规划，根据公司生产经营计划，组织制订并审批年度矿山开采计划,严格实施公司采矿管理标准，保持合理的“三量”关系和质量平衡，做好合理搭配，充分利用国家的矿产资源。
负责具有一定规模（10吨以下炸药量）中爆破、特殊爆破方案审批,组织技术人员开展采矿技术研究，解决采矿生产中遇到的技术难题。
设备管理
保证矿山设备“三率”符合要求，做好设备平衡,管理好矿山固定资产和各类物资，确保安全生产对各类设备的需要。
成本管理
控制和降低矿山资源的开采成本，为公司的总体经济效益作贡献。
开展节能降耗，实行小改小革和技改工作，将成本指标层层分解，落实到人。
质量管理
根据矿山开采现状和季节性生产特点，本着充分利用资源的原则，合理组织制订并审批阶段性质量计划，并组织实施。
严格执行矿山开采方案阶段性质量计划，按照质量部的指标要求，合理组织生产，加强质量搭配，确保满足生产需要。
劳动和分配管理
制定矿山部合理的经济责任制，同各项指标数据挂钩并贯彻实施，彻实体现“按劳分配，多劳多得”原则。
行政管理
全面执行公司指令和各项规章制度、管理标准、工作标准及技术标准，对专业管理、基础管理及所属单位的生产经营实施有效的行政管理全面负责。
负责综合管理体系运行监督，确保公司质量、安全、环境、能源四大管理体系正常运行。
部门内部建设
加强班组管理建设，重视职工教育，营造企业文化。
团结互助，遵纪守法，争做华润优秀员工。